5 советов по увеличению производительности сварки

 Улучшение сварки требует коллективных усилий, непредвзятости и готовности

 

Хотите увеличить производительность сварки? Вот 5 советов, которые помогут сохранить непредвзятость и подготовиться.

Увеличение производительности при сварке - это не одноэтапный процесс. Для плодотворной работы требуются время, труд и финансовые ресурсы. Для реализации такого проекта также требуется непредвзятость. Оцените, имеет ли смысл конкретная модификация, и если да, будьте готовы внести изменения.

Для этого может потребоваться больше, чем просто повернуть ручку на источнике питания. Например, замена присадочного металла может потребовать повторной аттестации. Возможно, вам придется совершить капитальные закупки, такие как ремонтные работы или позиционеры, которые потребуют времени, чтобы понять, насколько окупаемы инвестиции.

Цель состоит в том, чтобы повысить эффективность всей операции, как до, так и после сварки, что приведет к увеличению количества деталей, которые вы отправляете за дверь. Примите во внимание следующие пять советов, которые помогут упростить этот процесс. 

 


1. Проведите исследование времязатрат.


Хороший первый шаг, просчитать: сколько времени требуется на определенные сварочные процессы. Это может помочь определить истинный источник узких мест. Но чтобы их выявить, вам нужно начать изучение времени задолго до того, как зажигать первую дугу. Некоторые процессы необходимы для подготовки детали к сварке, тогда как другие можно изменить или исключить.

Исследование должно определять и рассчитывать время каждого действия на протяжении всей операции. Посмотрите на все и запишите. Учитывайте изготовление деталей, гибку или штамповку, транспортировку материала в сварочную камеру, прихватку и подгонку деталей, время сварки, очистку после сварки, замену расходных материалов и газового баллона, перемещение деталей из сварочной камеры, покраску, плановые перерывы и незапланированные перерывы или простои.

После того, как вы закончите исследование времени, составьте план, который классифицирует действия перед сваркой, сваркой и после сварки. Определите шаги, которые не добавляют ценности и мешают сварщикам выполнять сварные швы как можно быстрее. Например, удаление шлака, оставшегося при дуговой сварке порошковой проволокой (FCAW), является неизбежным злом, но это также шаг, не добавляющий ценности, который не позволяет завершить сварку как можно быстрее.

План должен быть точным и действенным. Финансовые преимущества увеличения производительности не могут быть реализованы, если в предшествующих процессах детали не поступают в сварочную камеру постоянно. Точно так же увеличение производительности сварки не имеет никакого эффекта, если последующие процессы не могут справиться с увеличившимся объемом, а сварные детали просто складываются в виде незавершенного производства. В таких ситуациях избегайте изменений, которые оставляют сварщиков без дела, если они не могут переехать и помочь достичь производственных целей в другом месте.


2. Создайте спецификацию процедуры сварки.


Спецификации процедуры сварки (WPS) помогают сварщикам многократно выполнять высококачественные сварные швы. При правильном соблюдении они помогают стандартизировать процесс сварки.
 

WPS сообщает необходимые параметры сварки, которые, в свою очередь, помогают обеспечить максимальную эффективность сварки. Более высокая эффективность означает более высокую производительность и производство большего количества деталей.

Хорошо составленный WPS учитывает реалии и неопределенности сварки, такие как навыки персонала и вариации подгонки, но достаточно ограничен, чтобы гарантировать эффективность и качество. Наличие WPS, хорошая документация для каждой сварной детали и соответствующее обучение сварщиков помогает обеспечить быстрое и правильное выполнение сварных швов с первого раза. Рассмотрите возможность разработки WPS как для плоской / горизонтальной сварки, так и для сварки в нестабильном положении. 

 

 Наряду с WPS производственный код может потребовать запись квалификации процедуры (PQR). Это может быть полезно даже в тех случаях, когда PQR не требуется. PQR поддерживает WPS на основе испытаний сварных швов. Это помогает показать, что если сварщики будут следовать WPS, они будут производить качественный сварной шов с достаточными механическими свойствами, сводя к минимуму риск переделок, которые могут значительно снизить производительность.


3. Обоснуйте процессы предварительной сварки.


Частичная подгонка - это яркий пример улучшения деятельности в восходящем направлении. Если штамповочный штамп начинает изнашиваться, допуски и подгонка могут измениться. Плохая подгонка вынуждает вас изменять параметры сварки, чтобы предотвратить такие дефекты сварки, как прожог, сварные швы недостаточного размера или пропущенные сварные швы, особенно в автоматизированных системах. При штамповке следите за состоянием штампов и при необходимости заменяйте. Для повторяемой роботизированной сварки поддерживайте фиксацию деталей, чтобы обеспечить правильное расположение деталей и сварных швов.

В ходе предшествующих процессов могут возникать загрязнения, такие как масла для механической обработки или волочения, которые могут способствовать возникновению дефектов при сварке, связанных с пористостью. Вы можете минимизировать эти загрязнения, изменив и внедрив такие процессы, как очистка перед сваркой, которая обычно занимает гораздо меньше времени, чем переделка после сварки.

Также учитывайте состояние сырья. Сварщикам не нужно счищать сильную ржавчину и другие загрязнения, если материал изначально чистый. По возможности храните сырье в чистом и сухом месте. Если это нецелесообразно, рассмотрите альтернативные присадочные металлы, такие как порошковая проволока, которые могут свариваться сквозь загрязнения.

Определенные операции по предварительной сварке могут улучшить производительность в одних приложениях, но снизить ее в других. Изгиб, например, помогает компенсировать искажение в больших деталях, вводя изгиб или кривую в прямую часть. Последующая сварка искажает изогнутую деталь до предполагаемой прямолинейности. Это помогает минимизировать брак и переделку из-за деформации, поэтому через сварочную ячейку может пройти больше деталей. Однако операция по изгибу требует времени. Если возможно, пересмотрите процесс сварки или конструкцию детали, чтобы уменьшить или устранить сам источник деформации.


4. Оптимизация параметров сварки


Оптимизация параметров сварки - одна из важнейших задач сварочной камеры, о которой часто забывают.

Неоптимальные параметры сварки могут удерживать сварщиков или оборудование от сварки с максимальной скоростью. Оптимальные параметры увеличивают скорость наплавки, что может увеличить скорость перемещения и уменьшить количество проходов для завершения сварки.

Тем не менее, подумайте также о выбранном вами процессе сварки. Некоторые из них имеют более высокие скорости наплавки, чем другие, например, дуговая сварка в газовой среде (GMAW) по сравнению с FCAW.

Также учитывайте используемый присадочный металл. Некоторые предлагают более высокие скорости наплавки и более высокую скорость перемещения в рамках одного и того же процесса сварки - как в случае с проволокой с металлическим сердечником по сравнению с проволокой сплошного сечения. Помимо повышения скорости сварочного хода, порошковая проволока обеспечивает широкую конусообразную дугу, которая перекрывает зазоры, чтобы снизить риск прожога или переделки детали из-за отсутствия плавления боковых стенок.

Кроме того, примите меры для предотвращения чрезмерной сварки, которая не дает практического улучшения характеристик сварки за счет рабочего времени и материалов.

Какой бы присадочный металл вы ни использовали, обратитесь к паспорту продукта, подготовленному производителем присадочного металла. Они предоставляют ценную информацию, включая рекомендуемые значения силы тока, напряжения, скорости подачи проволоки и расстояния между контактным наконечником и рабочей поверхностью. Убедитесь, что сварочный ход и скорость подачи проволоки оптимизированы и хорошо работают вместе, чтобы минимизировать переварку и добиться оптимального контура валика. 


5. Сведите к минимуму операции после сварки и переработки.


Анализ первопричин может помочь определить способы минимизировать операции после сварки и сохранить движение деталей. В отличие от исследования времени, которое рассматривает каждую задачу сварочной операции и рассчитывает время, необходимое для их выполнения, анализ первопричин определяет причину возникновения проблемы.

Например, если детали с пористостью достигают области после сварки, что вызывает эту пористость? Это могут быть настройки сварного шва, плохое или нечасто обслуживаемое сопло или утечка защитного газа. Выявление этих первопричин на раннем этапе снижает потребность в исправлениях на более поздних этапах работы.

Убедитесь, что сварщики обучены выявлять и устранять дефекты сварки до того, как деталь покинет сварочную камеру. Время и стоимость доработки экспоненциально растут по мере продвижения детали в эксплуатации. К тому времени, когда дефектная деталь достигнет зоны после сварки, потребуется дополнительная работа для ее ремонта. Работа стоит денег. Вы также можете понести расходы на замену деталей или дополнительные операции.

По возможности избегайте некрасивых сварных швов, требующих контурной обработки валика (шлифовка / механическая обработка), чтобы уменьшить образование концентраторов напряжения и сделать их эстетически привлекательными. Вместо этого добавьте в сварочную ячейку параметры, которые улучшат внешний вид сварного шва.

Также рассмотрите возможность использования состава для предотвращения разбрызгивания или процесса сварки с низким уровнем разбрызгивания и проволоки, чтобы исключить необходимость шлифования брызг. Выберите проволоку, которая образует легко удаляемый шлак, без шлака и / или с меньшим (или без) островками кремния; так вы потратите меньше времени на их снятие после сварки.


Повышение производительности сварки - это коллективная работа. 

Все, от топ-менеджеров до операторов, включая сварщиков, должны быть инвестированы в улучшения. В некоторых случаях может потребоваться дополнительное обучение сварщика, чтобы изучить новые процессы или приспособиться к нюансам нового присадочного металла. Тем не менее, оставайтесь открытыми для общения. Открытый обмен идеями может иметь большое значение для обеспечения успеха. 


Вы всегда можете обратиться за советом и помощью в оптимизации сварочного производства к специалистам компании "Центр Сварки 21".

Все виды сварочного оборудования, материалов и комплектующих. 

Большой выбор в наличии.  

 Оптовая и розничная продажа.

 

По вопросам поставки оборудования:

E-mail: centr-svar-tehniki@yandex.ru 

     (8352) 44-08-72
 

Наши сайты: 

centr-svar-teh.ru

 center-welding.ru

     центр-сварки21.рф  

centersvarki21.ru


Создаем лучшие условия покупки сварочного оборудования.

Поможем наладить сверх прибыльный технологический процесс на Вашем производстве!



Четыре молодых сварщика произвели фурор в цехе изготовления нестандартных металлических изделий в Кливленде

Компания American Manufacturing & Engineering Co. (AMECO USA) из Кливленда, специализирующаяся на производстве тяжелых металлов, почувствовала необходимость изменить свою культуру. Чего он не знал, так это того, что частью этого изменения культуры будет добавление четырех человек в возрасте до 25 лет в сварочный отдел, двое из которых только что закончили школу.



У компании был солидный штат сотрудников, но существующий процесс найма не привлекал новых сотрудников того типа, которые требовались компании. Чего-то не хватало. Изменив процесс собеседования и сделав упор на характер, трудовую этику и командную работу в дополнение к сварочным и производственным способностям, компания нашла новое поколение рабочих, которые могли помочь продвинуть ее вперед.

 

Новости сварки

Книги по сварке

Статьи о сварке

 


Изменение культуры

Как и большинство компаний, AMECO USA нанимала новых сварщиков на основании критериев, в значительной степени определяемых их опытом сварки и их способностью пройти испытания сварного шва. По словам Дэвида Перкинса, генерального менеджера, это нормально, но это не обязательно лучший способ найти людей, чьи личности совпадают с существующей командой. Им были нужны сварщики, которые привносили бы новую энергию в цех, но при этом могли работать в постоянно меняющейся, быстро меняющейся среде.

«У нас нет сборочной линии, и мы не делаем тысячи одинаковых виджетов. Все наши работы выполняются на заказ, и большая их часть - разовая. Поэтому наши сварщики ежедневно сталкиваются с проблемами. В зависимости от проекта им, возможно, придется обучать или переучивать новую технику для новой работы, потому что все, что мы делаем, отличается », - сказал Перкинс.

Это означает, что им нужны мотивированные люди, которые возлагали большие надежды и были готовы усердно работать и быть частью команды. Сварочные навыки были важны, но личные качества превыше всего.

Компания заключила партнерское соглашение с Деметриусом Хэмметом, генеральным директором Corporate Training Solutions Intl., Шейкер-Хайтс, штат Огайо, чтобы помочь внедрить новый процесс найма, который помог бы найти в компании необходимые таланты.

«Мы специально разработали для AMECO собеседование на основе компетенций. Я встретился с командой менеджеров, чтобы узнать, какие компетенции они ищут в своих новых сотрудниках и какие основные должностные функции должны будут выполнять эти сотрудники, в том числе сварщики начального уровня », - пояснил Хэммет.

По сути, они хотели, чтобы в новом процессе собеседований упор был сделан на характер человека, чтобы выяснить, будет ли он хорошим товарищем по команде. Их способность сваривать и выполнять другие функции, связанные с работой, была важна, но сначала они должны были пройти характерную часть собеседования, прежде чем переходить к следующему этапу.

«Деметриус и я - первая остановка в процессе собеседования, и вместо того, чтобы рассказать нам что-нибудь об их сварочных способностях, мы нашли ответы на такие вопросы, как подходят ли они? Они те, кого мы хотим добавить в нашу команду / семью? Как они общаются? А затем им нужно было бы предоставить нам практические примеры из своего опыта, чтобы подтвердить сказанное », - сказал Перкинс. 


Молодые сварщики

Новый процесс приема на работу привел к добавлению Билла Боггса на должность управляющего производством в мае 2020 года. За последние 12 месяцев он также привлек четырех сварщиков в возрасте до 25 лет.

Кингзетт прошел прощальную речь в Техническом колледже Огайо и до прихода в компанию имел опыт работы в цехах производства и изготовления изделий на заказ.

Ник Сабо, Кори Рид, Шона Дженнингс и Джон Кингзетт были молоды, обладали разной степенью опыта, безмерно талантливыми, обладали огромным потенциалом и обладали всеми необходимыми компетенциями, которые компания определила.

Самым младшим из них был 18-летний Сабо, студент второго курса старшей школы Пармы по сварке, который в начале этого года начал работать в компании в качестве стажера. К тому времени, когда его выпускной год был прерван из-за COVID-19, Сабо произвел впечатление на достаточно сотрудников компании, поэтому его наняли на полную ставку.

Следующим был Рид, 20 лет, еще один участник сварочной программы Пармской старшей школы, который окончил ее в мае 2019 года. Рид был трудолюбивым столько, сколько себя помнит, поэтому для него или кого-либо еще не было ничего удивительного в том, что он поступил правильно. работать после окончания средней школы.

Оба были больше заинтересованы в том, чтобы сразу после школы пойти на работу, а не сначала пойти в техникум. Обе семьи поддержали это решение с самого начала.

«Я чувствую, что лучшее образование - это опыт работы в реальной жизни. Я мог узнать больше на работе, делая что-то новое каждый день, чем в сварочной лаборатории. Когда они предложили мне работу, я подумал, что это будет лучшее практическое обучение, которое я мог бы получить », - объяснил Сабо.



24-летняя Дженнингс четыре года проработала в армии, ремонтируя оборудование связи, после чего поступила на годичную интенсивную сварочную программу в колледже Фортис. Консультант в школе сообщил ей об открытии вакансии в AMECO USA, и она пошла на это.

Кингзетт, которому также 24 года, окончил сварочную программу в Техническом колледже Огайо в качестве прощального в 2018 году. Он работал сварщиком на производстве, прежде чем перейти в небольшой производственный цех, где он помогал создавать индивидуальное энергетическое оборудование, такое как системы охлаждения биоразлагаемых отходов и системы бункеров. , а также другие нестандартные детали.

Недостаток опыта работы они восполняли трудовой этикой и другими нематериальными активами. «Они были полным пакетом», - сказал Перкинс.



«После того, как мы опросили всех четверых детей, я сказал Деметриусу:« Чувак, я не знаю, умеют ли они сваривать, но я знаю, что хочу, чтобы они были в нашей команде », - сказал Перкинс.

 


Развитие доверия и уверенности

Добавить четырех молодых, довольно неопытных сварщиков в отдел, средний возраст которых превышает 40 лет, а уровень квалификации зашкаливает, непросто. Им нужно было не только убедиться, что личности слились воедино, они должны были убедиться, что две группы могут открыто общаться друг с другом, осознавать свои различия и быть открытыми для обучения друг у друга, все время работая в команде, чтобы двигаться в одном направление.
 

Дженнингс, ветеран армии, преуспел в годичной программе обучения сварке и был связан с AMECO USA через советника.

Для Сабо, Рида, Дженнингса и Кингцетта определенно требовалось показать хорошие результаты и доказать свою значимость, и это не самая легкая среда для этого. Каждый день разный. На одной неделе они могут сваривать индивидуальную архитектурную инсталляцию из нержавеющей стали, а на следующей - алюминиевый проект. По крайней мере, трое из четырех участвовали в сварке большой скульптуры, спроектированной Сантьяго Калатравой, которая будет выставлена ​​в центре Чикаго.

На их плечах лежит большая ответственность, поэтому, конечно, есть давление.


«Мы определенно хотим доказать, что можем справиться со всем, во что они бросают  нас. Так что давление есть. Это помогает быть непредубежденным и готовым изучать то, чему нас учат », - сказал Рид.


Помимо того, что они справились с давлением, они также почувствовали необходимость доказать, что они не соответствуют негативному стереотипу лени, эгоцентризма и титула, который обычно преследует молодежь.



«Важно, чтобы мы доказали нашим старшим коллегам, что у нас хорошая трудовая этика, а затем развили это. Оттуда люди будут готовы слушать нас, учить нас, и оттуда мы будем прогрессировать », - сказал Сабо.


Кингзетт добавил: «Все четверо из нас работали с самого раннего возраста. Это просто была наша жизнь. Но они не обязательно этого знают. Во всяком случае, мы пытаемся доказать, что мы здесь, чтобы много работать и зарабатывать на жизнь, как и все остальные ».

«И они есть», - сказал Перкинс. Все четверо приняли участие, много работали, хорошо ладили с опытными сварщиками и с самого начала взяли на себя большую ответственность.

«Вот почему четверо из них здесь. Мы чувствуем, что они могут внести положительный вклад в нашу команду не только как сварщики, но и как члены нашей команды. Мы всегда называем это командой, но это похоже на добавление нового члена семьи. Все четверо хорошо устроились. Я всегда говорю им, что даже если они приходят новые и молодые, им все еще нужно влиять на наших более опытных сотрудников так же, как они будут влиять на них», - сказал Перкинс.

И с точки зрения молодых сварщиков, работа в компании, которая им достаточно доверяла, чтобы делать больше, чем просто работу на производственной линии, была мечтой.

«Как для человека, окончившего среднюю школу, то, что компания оказала мне такое доверие, это такой прилив уверенности», - сказал Сабо. 


Рид согласился:

«Думаю, можно сказать, это воодушевляет. Я делал здесь вещи, о которых никогда не думал, что мне удастся сделать, и это изменило нашу жизнь ».


И с точки зрения компании, эти четверо молодых сварщиков стали той опорой, которая потребовалась ей, чтобы изменить ее корпоративную культуру.

«Все работали вместе, как одна команда, и это то, чего мы хотим: культура, в которой все помогают друг другу. Мы все здесь для того, чтобы достичь общей цели, и все четверо отлично с этим справляются. Мне не мешает то, что они работают с лучшими сварщиками и монтажниками планеты и учатся у них. Они получают много информации и вкладов, принимают их и используют », - сказал Боггс.